面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體增速放緩，家居建材市場(chǎng)疲軟的大環(huán)境。國(guó)內(nèi)門窗行業(yè)迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。如今的家居建材市場(chǎng)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)程加快;線下體驗(yàn)、交貨，線上交易的O2O模式大行其道;“工匠精神”再起引發(fā)家居人的重視;互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)的融合也給門窗行業(yè)帶來(lái)無(wú)限可能。可以說(shuō)，門窗行業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。那么，在這四大趨勢(shì)下，門窗企業(yè)如何抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革趨勢(shì)下，門窗行業(yè)要如何轉(zhuǎn)型?

穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。雖然于大環(huán)境而言，門窗行業(yè)仍然是良莠不齊，但越來(lái)越多的企業(yè)堅(jiān)持設(shè)計(jì)、堅(jiān)持原創(chuàng)，越來(lái)越多的品牌注重品質(zhì)、技術(shù)、環(huán)保，行業(yè)正在進(jìn)入新的發(fā)展期。

近兩年，門窗行業(yè)洗牌速度加快，優(yōu)勝劣汰的生存原則在行業(yè)里表現(xiàn)得淋漓盡致。目前，門窗市場(chǎng)的消費(fèi)需求由價(jià)格轉(zhuǎn)向價(jià)值。面對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)出現(xiàn)的這種變化，大量企業(yè)依然在走低成本推動(dòng)、價(jià)格操作的競(jìng)爭(zhēng)之路。今年在國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，門窗行業(yè)要如何轉(zhuǎn)變?有專家認(rèn)為，首先，要以設(shè)計(jì)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。門窗作為傳統(tǒng)家居行業(yè)，一定要抓設(shè)計(jì)。其次，要弘揚(yáng)工匠精神。現(xiàn)在很多產(chǎn)品不是沒(méi)有設(shè)計(jì)水平，而是缺乏精益求精的態(tài)度，缺乏對(duì)工人、技工的尊重。技工的勞動(dòng)沒(méi)有得到社會(huì)的承認(rèn)，所以一定要尊重工匠、尊重技藝的傳承者。再其次，要有綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展理念。未來(lái)，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，這些理念、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢(shì)都要發(fā)生變化。

中國(guó)的門窗企業(yè)要抓住目前消費(fèi)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷轉(zhuǎn)折期及中央進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有利時(shí)機(jī)，在環(huán)保、設(shè)計(jì)、文化方面下工夫，要生產(chǎn)出滿足中國(guó)中高端消費(fèi)人群需求的門窗產(chǎn)品。

電子商務(wù)飛速發(fā)展下，門窗企業(yè)如何打造O2O商業(yè)新模式?

線下體驗(yàn)、交貨，線上交易的O2O模式是目前頗被市場(chǎng)看好的門窗行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。O2O模式是以線上為交易完結(jié)，線下物流服務(wù)、體驗(yàn)、交付，再回到線上點(diǎn)評(píng)，分享達(dá)成閉環(huán)，這種模式目前已被驗(yàn)證為潛力巨大，未來(lái)門窗行業(yè)O2O模式將更加成熟。

就建材家居傳統(tǒng)賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，既要重視和研究電商的新型商業(yè)模式，又要看到實(shí)體賣場(chǎng)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，要整合資源，持續(xù)探索線上、線下的有機(jī)結(jié)合，嘗試O2O 模式，適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)模式所面臨的巨大變革。當(dāng)然，目前電商產(chǎn)業(yè)依然存在一系列亟待解決的問(wèn)題，如電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境尚未完善，法律法規(guī)建設(shè)滯后，服務(wù)監(jiān)管體系、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系、投融資機(jī)制亟待建立等。在電子商務(wù)成為重要商業(yè)模式和渠道的今天，門窗行業(yè)的O2O之路剛剛起步，面臨全新業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)線上、線下的商業(yè)融合，門窗企業(yè)如何打造O2O商業(yè)新模式，都是需要高度重視和充分研究的重大課題。電子商務(wù)如何向規(guī)范化、制度化發(fā)展;電子商務(wù)如何通過(guò)更加專業(yè)化、精細(xì)化、個(gè)性化的道路促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合;線上、線下怎樣融合，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)、同價(jià)、同服務(wù);如何通過(guò)物流、售后服務(wù)等優(yōu)化O2O的模式;電子商務(wù)人才的極度匱乏與后續(xù)培養(yǎng)等都是我國(guó)門窗企業(yè)O2O商業(yè)模式發(fā)展過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。

從制造到智造，門窗企業(yè)如何重拾“工匠精神”?

工匠精神無(wú)疑是2016年建材家居行業(yè)乃至全社會(huì)的熱詞。用工匠精神的獨(dú)特方式探索新的行業(yè)發(fā)展路徑，將是建材家居行業(yè)未來(lái)變革發(fā)展的重要措施。重拾工匠精神也是新形勢(shì)下門窗行業(yè)破局的關(guān)鍵。工匠精神的本質(zhì)就是產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精，將技藝發(fā)揮到極致，只有專心、專注、傳承、堅(jiān)守、創(chuàng)新，才能真正詮釋工匠精神的深刻內(nèi)涵。對(duì)于門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，要制造良心產(chǎn)品，要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這是最起碼的底線要求。從發(fā)展的層面看，產(chǎn)品要不斷滿足顧客的需求，為客戶提供多元化的超值服務(wù)，才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

工匠精神代表堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。中國(guó)制造業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)缺乏精益求精的工匠精神，即使目前個(gè)別企業(yè)做得不錯(cuò)，但仍然無(wú)法擺脫低端廉價(jià)的整體印象。未來(lái)，門窗行業(yè)需要在不斷的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，才能真正實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，再到“中國(guó)世界級(jí)品牌”的夢(mèng)想，這離不開(kāi)工匠精神。長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)企業(yè)正是由于缺乏對(duì)精品的堅(jiān)持、追求和積累，才讓其成長(zhǎng)之路崎嶇坎坷，發(fā)展之途充滿刑荊。這種缺乏也讓持久創(chuàng)新變得異常艱難，更讓基業(yè)常青成為鳳毛麟角。所以，在資源日漸匱乏的時(shí)代，重提工匠精神，重塑工匠精神，是行業(yè)和企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。要在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求中努力求索，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升衛(wèi)浴行業(yè)的整體實(shí)力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下，門窗企業(yè)如何增進(jìn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合?

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+門窗創(chuàng)建了無(wú)限可能，渠道的互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化與營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化在當(dāng)下相融共生，門窗電商應(yīng)運(yùn)而生。在建材家居市場(chǎng)受到大環(huán)境沖擊的背景下，互聯(lián)網(wǎng)家居的模式為傳統(tǒng)門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。在傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲的當(dāng)下，通過(guò)新興渠道擊碎傳統(tǒng)渠道成本泡沫，以互聯(lián)網(wǎng)方式搜集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)門窗企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開(kāi)辟了新的道路。

從互聯(lián)網(wǎng)家裝到電商狂歡，電商消費(fèi)大軍的快速壯大推動(dòng)著門窗行業(yè)新興渠道的發(fā)展。盡管傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢(shì)與深耕空間依然存在，新興渠道卻呈現(xiàn)出了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道困局，成為了門窗企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)。

目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念已點(diǎn)燃了傳統(tǒng)建材家居市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)之戰(zhàn)，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈。傳統(tǒng)建材家居賣場(chǎng)應(yīng)更多關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”，用資金紐帶把傳統(tǒng)賣場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，以順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)。而對(duì)于門窗企業(yè)而言，要打通生產(chǎn)、流通、設(shè)計(jì)、施工、應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成規(guī)模化生產(chǎn)、一體化采購(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)將是絕好的手段。