隨著新興消費(fèi)群體的日益崛起，不管是門(mén)窗行業(yè)還是其它行業(yè)，都面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，對(duì)于門(mén)窗產(chǎn)品的的購(gòu)買(mǎi)，消費(fèi)者也更加注重其所帶來(lái)的附加值以及其產(chǎn)品的文化價(jià)值能夠更多地起到烘托情感和身份的作用。

品牌文化應(yīng)結(jié)合品牌定位

門(mén)窗企業(yè)文化需要和品牌的定位相適應(yīng)。每個(gè)企業(yè)都有自己預(yù)設(shè)的品牌定位，來(lái)指導(dǎo)自己的市場(chǎng)和產(chǎn)品策略。但對(duì)于文化策略，卻是比較少考慮到的。隨著居民精神文化需求的進(jìn)一步提高，他們?cè)陉P(guān)注品牌時(shí)，對(duì)這個(gè)品牌所帶來(lái)的文化因子也會(huì)給予關(guān)注。

比如，客戶在購(gòu)買(mǎi)門(mén)窗產(chǎn)品時(shí)，如果導(dǎo)購(gòu)員能夠講清楚這個(gè)品牌的文化，對(duì)于整個(gè)銷售來(lái)說(shuō)就是加分。一般來(lái)說(shuō)，品牌的文化可以通過(guò)品牌LOGO、故事、終端展示、銷售話術(shù)、平面和視頻廣告等進(jìn)行，讓消費(fèi)者在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸角上進(jìn)行360度的感受。

企業(yè)文化融入戰(zhàn)略規(guī)劃

制定公司戰(zhàn)略是需要把企業(yè)文化戰(zhàn)略納入其中。大多數(shù)門(mén)窗企業(yè)在年底都會(huì)制定戰(zhàn)略計(jì)劃，指導(dǎo)公司未來(lái)1-3年的行動(dòng)方向，但很少企業(yè)能夠把文化戰(zhàn)略清晰的表達(dá)出來(lái)。沒(méi)有文化的企業(yè)往往是沒(méi)有根的。

因此，門(mén)窗企業(yè)需要把文化戰(zhàn)略列入其中。具體的步驟有：首先，對(duì)組織現(xiàn)狀進(jìn)行溫度調(diào)查，掌握企業(yè)文化的優(yōu)劣勢(shì)，并識(shí)別出關(guān)鍵的優(yōu)秀文化因子，同時(shí)，對(duì)組織的外部文化壓力進(jìn)行分析，讓內(nèi)外文化進(jìn)行交叉組合，得出文化矩陣。其次，根據(jù)自己的品牌定位和文化內(nèi)外部組合分析，提出修正企業(yè)的核心價(jià)值觀，并對(duì)核心價(jià)值觀的內(nèi)涵進(jìn)行描述。最后，在核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，提出文化戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，分階段完成企業(yè)的文化塑造，從而對(duì)終端消費(fèi)者產(chǎn)生拉力。

以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為載體加強(qiáng)文化的傳播

企業(yè)文化需要相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)形成載體。“皮之不存，毛之焉在”，企業(yè)文化需要一定的團(tuán)隊(duì)做支持，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，就談不上企業(yè)文化，企業(yè)的文化雖然是公司層面上定的，但是在團(tuán)隊(duì)中也會(huì)存在一定的文化。因此，企業(yè)一旦確定文化戰(zhàn)略后，要跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行密切的溝通和訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)文化的適應(yīng)性。現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和市場(chǎng)重要，但文化更重要，文化是商業(yè)模式有效的載體。